la arquitectura relacional - ernesto alegre

Qué es. Hace muchos años ya en el ámbito de los medios sociales -muchos en serio, algo de nueve o diez, lo que equivale a decir casi veinte en el entorno digital-, no se hablaba siquiera de perfiles profesionales en relación a los social media. Quienes más sabían del tema eran los heavy users; aquellos usuarios que se metían en todo, que se registraban en cuanta plataforma aparecía, que creaban un perfil detrás de otro, probando las dinámicas sociales que se iban desarrollando y conociendo.

post-digital media

 

Qué es.

La esfera post-digital está conforma por una serie de dinámicas que recuperan la instancia física, sin abandonar la capacidad extensora, potenciadora de los medios digitales (y particularmente de los medios sociales). OK, por favor: de nuevo que no entendí nada.

Transmedia: para crear un universo en lugar de sólo una historia

Qué es.

Podemos definir transmedia story-telling como una estrategia narrativa que transversaliza varios medios; esto es, una forma de contar algo que reparte la totalidad del contenido, en canales de naturaleza diferente.

Entonces al escuchar esto, llega alguien y dice: “bah, un palabro rebuscado para rebautizar el plan de medios de toda la vida”, y alguien próximo, envalentonado -y notoriamente contrariado- añade: “otro más de esos términos que pronuncian estos gurús para seguir diciendo nada”.

caminos del fractalogue

A partir del presente número de la revista Interactiva, escribiré una columna llamada Fractalogue, un portmanteau -hablo del término- que viene a nombrar al diálogo fractal.

Cada entrega será una suerte de sintético informe sobre dinámicas, procesos, canales y objetos mediáticos y semióticos de actual y/o creciente vigencia.

El primer informe está dedicado a la Transmedia Story-telling, y su contenido -de ahí el nombre de la columna- será extendido y dialogado en LinkedIn, en el grupo Fractalogue

Mi agradecimiento a la encantadora gente de Interactiva, e invitados todos quedan…

Madrid, 4 de Abril de 2013.

 

Segmentar hace que se gane en precisión, y cuanto más preciso se es, más efectiva se vuelve la acción en términos cualitativos.

Este desplazamiento desde lo general hacia lo particular, es una ruta que nuestra cultura ha recorrido infinidad de veces; las intervenciones quirúrgicas, la producción de objetos, el manejo del color -sólo por citar tres cosas de las múltiples-, han hecho uso de una progresiva y creciente segmentación, comprobándose hoy más precisas y efectivas que hace sólo algunos años atrás.

Esto mismo, viene ocurriendo con el estudio del comportamiento de los usuarios.

Madrid, 12 de Noviembre de 2019.

 

“¡¿Entonces si uno de estos días se ponen a jugar con Justin Bieber, qué, tengo que ficharlo también?!”

Esta acalorada pregunta -hecha hace 4 meses por el presidente del Fútbol Club Barcelona-, ya tiene su respuesta: “Sí”.

Pero para comprender bien lo que está ocurriendo actualmente con el fútbol, pongamos esto en contexto y hagamos un poco historia.

Madrid, 27 de Octubre de 2017.

 

Después de lustros de decirlo, finalmente sucedió: Ha muerto la televisión. Y la prensa escrita y la radio y la publicidad y cualquier tipo de comunicación “de autor”, también.

Sintetizando -ya que si seguimos enumerando muertos esto parecerá una masacre-, ha muerto todo lo que no era líquidamente identitario.

Y esto ha sucedido hoy.

Madrid, 23 de Agosto de 2015.

 

A finales del año pasado anunciábamos con bombos y platillos los lanzamientos casi paralelos y sincronizados de los diferentes COS (Car Operative System) de las compañías de automoción Toyoka, Honba, BNV y Peuneot.

Semanas más tarde, al conocerlos en detalle, apuntábamos la desgraciada característica de todos estos sistemas de presentar incompatibilidades y desconexión entre unos y otros; una suerte de actitud autista ha prevalecido en las compañías, haciendo que los conductores de, por ejemplo, BNV, sólo puedan tomar contacto y compartir contenido con otros conductores de coches de la misma marca. 

Madrid, 10 de Enero de 2019.

 

Hace ya casi cuatro años, informábamos sobre los primeros experimentos de identidad química llevados a cabo por el entonces flamante ID LAB (Laboratorio de Identidad), del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).

Joshua Barnes, quien fuera hasta 2017 el director del laboratorio, nos comentaba en aquella oportunidad el excitante campo de aplicación que se abría a partir del desarrollo de la identidad química:

Madrid, 3 de Septiembre de 2016.

 

“Las llamadas tribus urbanas existen desde hace generaciones, pero este fenómeno de micro sociedades personales, no sólo es algo nuevo, sino algo que demanda un marco conceptual diferente para poder ser comprendido”.

Esto nos decía al comienzo de nuestra consulta el sociólogo británico Laverne Gibson, quien estudia desde una óptica alternativa los recientes hechos acontecidos en varios barrios de las ciudades de Londres y Manchester.

Madrid, 22 de Mayo de 2014.

 

Los tres lanzamientos más importantes de las últimas dos semanas, parecen señalar que finalmente la llamada “industria del vínculo” comienza a consolidarse.

Hasta ahora la única compañía que se hallaba en este sector -y que ha sentado las bases y los primeros estándares del mismo- era la canadiense Smart Bond, quien en Marzo de este año presentó en sociedad el concepto “Bondtent”.

Según Juliet Chandler, vicepresidente de desarrollo de producto, “Bondtent representa una verdadera revolución en el mundo del contenido.

Madrid, 7 de Febrero de 2015.

 

Desde hace años se viene hablando del peligro que conlleva el detallado conocimiento social, creciente y sin precedentes, en manos privadas.

Inmediatamente después de la eclosión de las plataformas sociales -más de una década atrás-, el acento estaba puesto en la privacidad personal; en esos momentos todo lo que se identificaba como preocupante era “cuánto sabían sobre mí”, los propietarios de las enormes bases de conocimiento comportamental individual como Facebook.

Con la aparición de los llamados modelos de previsión de grupo a gran escala (o MPGGE), -creados por sociólogos computacionales a menudo relacionados con think tanks-, lo que comenzó a ponerse en evidencia, es lo peligroso que puede resultar la posesión de un conocimiento tan preciso del comportamiento ya no de individuos concretos, sino de grupos de cientos de miles y hasta millones de personas por parte de corporaciones.

Madrid, 22 de Octubre de 2013.

 

Lo que comenzara hace apenas tres días como un gran escándalo, está tornándose en la crisis más “ingestionable” en la historia de los social media.

Ocurre que cada unas pocas horas, nuevos aspectos y alcances del llamado “Bot Outing Affair” (algo así como el caso de los bots saliendo del armario, o “La revelación de los bots”, como titularan los medios locales) cobran carácter público.

El pasado sábado 19, cerca de 10 millones de perfiles en Facebook -actualmente la segunda plataforma social del mundo-, revelaron no ser quienes aparentaban ser desde hace meses y hasta 1 año y medio.

Madrid, 22 de Octubre de 2013.

 

Luego de casi un año sin noticias demasiado relevantes -sin contar la propia desaparición de Julian Assange-, WikiLeaks vuelve a dar que hablar.

Mientras continúan aún los ecos de la muerte del fundador del portal, acaecida en Febrero de este año luego de un accidente confuso y cargado de suspicacias en las costas de Escocia, WikiLeaks destapó el que posiblemente sea el mayor escándalo en la historia del branding.

Madrid, 15 de mayo de 2012.

 

Promediando una jornada atípica en plena primavera madrileña y parcialmente opacada por una manifestación conjunta de grupos ecologistas, se celebró en las flamantes oficinas de la calle Serrano la apertura de la filial ibérica de BioBranding® S.A.

Esta empresa de origen italiano comenzó sus actividades en septiembre de 2009 en la ciudad de Milán, hoy su casa matriz.

Al igual que sus sedes en otras ciudades del mundo, la fachada del edificio de BioBranding® Iberia luce enormes maceteros poblados de sus tréboles color turquesa; una mutación genética estéril que es réplica natural de su marca corporativa.