la enorme mayoría de las veces que he hablado con gente del mundo de la publicidad sobre estrategia, he sentido que lo hacíamos en términos de producción -aunque esto suene paradógico-.
para ser más claro, en ese mundo se entiende por estrategia algo que sería mejor definirlo como “planificación de producción”; casi siempre se trata -y por favor no piensen que esto es un juego de palabras- de “producir” una estrategia, siempre en respuesta, siempre reaccionando a un proyecto más o menos inmediato.
si la estrategia -junto con sus pequeñas articulaciones llamadas “tácticas”- pertenece al mundo de las ideas, la producción en cambio, pertenece al mundo de las cosas, y las estrategias de corto plazo generadas ad-hoc para un “proyecto en mano”, tienen más que ver con una cosa que con una idea.
creo que se tiene una visión muy poco estratégica de la estrategia y por eso me animo a entregar una visión alternativa: el verdadero estratega no es quien sólo dice qué hacer en un momento dado respondiendo a una proyección en el tiempo, sino quien diseña el escenario sobre el que hacer esa determinada cosa. dicho de otra forma, el verdadero estratega no es quien dice sólo hacia dónde ir, sino quien diseña el paisaje donde se encuentra el lugar hacia dónde ir.
con esto quiero decir que la verdadera estrategia reconoce siempre grandes escalas temporales, intenta capturar siempre la foto más grande posible y no se basa en proyectos o necesidades que ya estén encima: si anticipo algo que sucederá dentro de 2 minutos, casi no estoy anticipando nada; si en cambio anticipo o me preparo para algo que vislumbro a 2 años, ahí si estoy anticipándome y siendo estratégico.
¿más de 2 años, más de 5, de 10? alucinante…
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